但不管是那种形式，转型都非易事。业内子士也指出，纵观近几年的数据可以看出，新商业大有多难成天气，难以支持企业将来开展。克日一家保持地产跨界医疗的房企转型失败，方案出售旗下医疗财产，回归房地产开辟主业。

　　2月20日乐成案例，荣丰控股公布通告称，拟经过现金出售的方法，向控股股东乱世达出售威宇医疗33.74%股权。这次买卖估计组成严重资产重组。这次买卖完成后，公司将不再持有安徽威宇股权，回归与贩卖的主业务务。

　　表现，这次经过出售安徽威宇股权及收到的业绩答应赔偿款算计将不低于3.77亿元，有利于加重公司谋划压力，改进本身商业布局和谋划情况。

　　通告表现，由于受房地产行业调控政策影响，追求商业转型，寻觅新的商业增加点，于2020年5月，荣丰控股决议剥离房地财产务，开端操持以刊行股票的方法收买威宇医疗100%股权。

　　但因房地产政策要素影响，荣丰控股调解方案，以现金收买+增资+表决权委托方法推进商业重组。2021年10月，荣丰控股获取了对安徽威宇的控制权，付出现金3.17亿元购置安徽威宇30.15%股权并以现金0.60亿元对安徽威宇举行增资，别的安徽威宇的股东长沙文超、新余纳鼎将其持有45.23%股权的表决权委托给公司。至此荣丰控股完成向医疗安康行业转型。

　　材料表现，威宇医疗建立于2017年4月18日，是专业化的医疗东西配送和技能办事提供商，主营脊柱、创伤、枢纽关头等骨科植入耗材贩卖及配送商业，并提供相干的技能性办事。商业市场次要包罗在国际湖南省、广东省、河北省、辽宁省、广西壮族自治区、山东省、山西省等20多个省份及直辖市。

　　但随着收买的完成，安徽威宇地点的骨科耗材行业面对的政策情况产生剧变，天下性带量推销落地，创伤、脊柱、枢纽关头三大类产品出院代价均匀降幅均凌驾80%，流畅关键企业市场空间被严峻紧缩，招致安徽威宇谋划业绩远低于预期。

　　同时，自客岁11月以来，针对地产金融端打出一套政策组合拳，央行、银保监会及证监会等部分“三箭齐发”，片面支持房企融资。政策面产生了基本性变革，荣丰控股以为，在此状况下，公司亦规复了资源市场融资才能，因而方案剥离医疗安康相干商业，回归主业。

　　材料表现，荣丰控股，前身荣丰地产建立于1992年，2008年经过与武汉煤油实行严重资产重组上市。团体旗下共有7家子公司，主业务务涵盖房地产开辟、物业办理、修建安置、投资办理、商业、医疗大安康财产等范畴。

　　2021年曩昔，荣丰控股次要从事房地产开辟，次要产品及办事包罗房地产开辟、物业办理及租赁。但随着威宇医疗收买的完成，荣丰控股也在继续出售项目，剥离地财产务。据客岁半年度陈诉可以看出，停止2022年上半年，荣丰控股房地产开辟商业业务支出为1784.49万元，占比仅为5.71%。

　　在房地产开辟范畴，荣丰控股现在仅持有长春荣丰开辟的长春国际金融中心项目，次要产品为改进性住宅及高端办公物业。该项目位于长春市南关区人民大街与束缚大路交汇处，计划用空中积3.26万平米，总修建面积29.15万平米，主楼高度226米，为吉林省地标修建。

　　值得留意的是，荣丰控股曾开辟建立北京荣丰嘉园项目，此中一期为首家奥林匹克主题社区，二期“十分男女”为首家大户型公寓，三期“十分空间”为首家“买一层、得两层”大户型，引领天下大户型开辟风潮。

　　荣丰控股业绩预报表现，2022年整年，公司估计归属股东净盈余3500万元至5000万元，上年同期红利2.36亿元。荣丰控股表现，本陈诉期归属于上市公司股东的净利润较上年同期大幅降落，次要缘故原由为上年同期确认了出售重庆荣丰股权的收益。

　　业内子士以为EMC易倍，固然国度对房地产的调控政策渐渐产生变革，各地域相继出台利好政策。但房地产行业分解继续加剧，中小房企面对的市场压力宏大，叠加荣丰控股的地皮储藏少，将来开展远景仍未可知。

　　比年来，随着传统房地财产务的天花板展现，房企转型开展成为常态，纷繁跨界互联网游戏、金融、医疗和养老等范畴。而向荣丰控股一样，实验“加入式转型”，清空隙财产务的也不在多数。

　　详细来看。2022年11月，鲁商开展公布通告称，拟将持有的房地产开辟商业相干资产及欠债转让至控股股东山东省贸易团体有限公司或其所属公司。若买卖如能顺遂完成，将聚焦于生物医药、化装品等大安康商业。

　　不足为奇[bú zú wéi qí]。2021年12月6日，广宇开展宣布将与鲁能团体、国都伟业举行资产置换，其将置出所持有的23家地产子公司股权，并置入鲁能团体与国都伟业算计持有的鲁能新动力100%股权。本次买卖完成后，片面加入房地产市场，次要商业将变动为风能和太阳能的开辟、投资和运营。

　　别的，绿景控股也曾先后实验过矿业投资、医疗办事、教诲、加工等商业的转型。公然材料表现，21年里绿景控股曾先后6次改名EMC易倍。

　　但大多“加入式转型”，并未给企业带来临时开展，从业绩来看绝大少数难成天气。此中绿景控股便是典范案例。据统计，近9年绿景控股有7年扣除非常常性损益后净利润为盈余。

　　业内子士指出，企业转型通常碰面临两大难：一是缺乏对所要进入范畴的片面理解和响应的知识积聚，人才、技能储藏不敷；二是企业办理形式和谋划方法不克不及顺应新范畴的变革。同时企业转型后期必要少量的资金投入，每每会给企业资金带来更大的压力。

　　在此状况下，绝对于“加入式转型”，“地产+X的多元跨界式转型”、从重资产向轻资产的“依托式转型”则更能为企业带来开展契机，助力企业久远开展。